精益是以最少的投入，獲得最大的效益。同時，也需要勇于付出，才能獲得更多。改善往往來源于小小的構思，更來源于對日常工作的關心度，“處處留心皆學問”，更多來源于對我們工作現狀的不滿意。雖然，我們的工作空間是有限的，但是我們的思維和智慧卻是無限的，我們觀察和評價一件事物是否合理性，判斷標準并非唯一的。我們需要勇敢的走出第一步，自主改善，勇于付出，也就是，面對我們固有的工作環境、流程和方法，我們全體員工都有提出改進的義務，也只有如此，我們才能發揮更多的才智，在改善過程中不斷挖掘出新的“金礦”。

 精益生產，則是需要徹底杜絕企業內部的各種浪費，以提高生產效率和提升產品的質量。而我們機加車間查包班組的同事，對公司今年以來啟動“精益生產”項目十分關注，而且也積極參加精益生產的各項活動，還能學而致用。另外，自精益辦開展“送培訓到車間”活動，查包班組通過學習“精益生產對員工的好處”、“為什么要推進精益”后，更加清楚精益生產的要義，懂得精益生產對員工自身都有十分重要的意義，因為精益改善，不僅僅是改善了公司的內部管理，更是改善了我們自己。查包班組學習后，說干就干，內部立即開展了自主改善活動。

 “勿以善小而不為”，改善多是從小事情開始。自4月開展 “送培訓到車間”的活動后，近段時間對車間進行了一次走訪，發現機加二車間的查包班組有了不少的變化，而這些變化是來自于該班組自發性的現場改善。在查包班組長黎娟的指引下，我們參觀了該班組的改善成果；首先，踏入現場就可以看到查包組清洗線的現場5S發生了改變，由原來的物資擺放不清晰、雜亂現象進行歸集，達到了整理、整頓的效果，還對現場產品、物資進行了分類、標識、存放品的限高、限量標識等，改善后讓現場一目了然，井然有序。

 接下來，我們來到了清洗線的無塵房，這里同樣進行了改善。據了解，這里的改善也是黎娟班長連同組員馮月蓉、梁少貞、馮彩容、鄧永清、焦鳳群、張連嬌、王長芳、馮慧敏等人自發進行的，而且都是她們共同參與了布局和作業順序的改變，從而減少了交叉搬運的浪費、庫存量以及存放空間，讓現場作業順序更流暢，也讓本來窄小的無塵房顯得沒那么混亂，也沒那么壓抑，員工工作起來更加輕松和舒心。

 查包班組成員談到這些改善都是自己體會到了精益含義，也要嘗試一下。于是她們說干就干，一起商議、模擬、重組，最終實施了現在的改善。雖然剛改變布局時，大家工作順序還很不自然，甚至是別扭的。但是她們也要嘗試著去改變，因為大家都明白，改善就是要舍去原來固有的模式，去重新適應嶄新的流程、工作方式等。每一次的改動都是一種進步，這過程肯定是痛苦的，但結果肯定是收獲良多的。請讓我們一起，讓改善都“動”起來。